経営コンサルティング内容 ～ ホントに高いのか？
経営コンサルティングの依頼は慌てずに
まずは、初回の無料カウンセリング
経営コンサルテーションのスタイルは、あなたと対話をしながら、その中で「戦術・戦略」を見つけ、新しいヒントや方向性を、再構築していく方法です。
メールのみのやり取りではなく、会話をする時間を大切にしています。
そこで、仕事の依頼をお受けする前に、簡単な「カウンセリング（対話）」（初回無料）の時間を、とらせていただきます。
まずは、カウンセリングの中で、今後の目標や、方向性を確認させていただいた上で、私がどのようなスタンスで「お手伝い」ができるかを、提案していきたいと、思います。
もちろん、あなたが「自分とは、話が合わなそうだ」と、感じた場合は、依頼を中止していただいて結構ですし、（当然、キャンセル料はありません。） 私自身も、自分では、力になれないと思った場合は、率直に、お話ししようと考えています。
適当に、ごまかして続けるよりも、そちらの方が、結局、お互いに幸せだと思うからです。
仕事の依頼を考え中の方は、まず、無料カウンセリングを検討してみませんか。
初回のカウンセリング（無料）の際に、予算＆内容をお話いただければ、具体的な費用＆サポートプランを、提案致します。
規模、回数によって異なります・・・というのが、実際のところです。
単発のアドバイスなのか、長期的なプロジェクトなのか、新規立ち上げなのか、総合的な企画段階からのサポートなのか、詳細をお知らせ下さい。
その他「このような事は、頼めるだろうか？」など、企画途中段階でのお問い合わせも、お気軽にどうぞ。
料金の目安
「コンサルティング」の料金
￥54,000／月（税込み）
■最低契約期間
…４ヶ月
■コンサルティング内容
…月２回、お伺いしてコンサルティングをおこないます（１回約２時間～３時間）。
御社スタッフと共にプロジェクトチームを組み、進めます。
また、月２回の定期訪問以外にも訪問が必要ならば、随時お伺いし、指導いたします。
会員制コンサルティングをされているコンサルタントは沢山いますが、会費が何万円もしたり、マンツーマンではない集合セミナーであったり、会報や情報提供のみだったりするものがほとんどです。
経営コンサルタントの標準的な料金は、１０～５０万円／１回 です。
- １日10万円というと、「じゃあ、１ヶ月では200万以上！？」と言われるのですが、一般的に経営コンサルタントが、毎日現場に出向くことはまずありません。
- 営業や事務などの仕事、、依頼された案件について提案内容を考え出したり、新しい知識を得る、といった学習の時間も必要になりますから、実際に現場に出るのは、せいぜい月に数回くらいになります。
- 費用について、経営コンサルタントと社員とを比較した場合を考えてみましょう。
- たとえば、年収500万円の社員がいるとします。
- 会社負担の間接費（人件費や経費）を２割足したとしても年間６００万。
- 仮に年間労働時間を2,000時間とした場合、社員のレートは１時間につき3,000円ということになります。
- それに比べたら、経営コンサルタントを必要な時に必要な期間だけ使うというのは、金額的に高いとはいえないと思います。
もっとも、自営業や零細企業の場合、月に何十万円も出すのは難しいと思います。
かといって、セミナーや情報誌・マニュアルで学ぶだけでは結局実行できず、発展がない…。
そんなジレンマを、あなたはお持ちではないでしょうか？
このような、経営資源力に限りのある方のために、このような価格に設定しました。
￥54,000／月（税込み）
■最低契約期間
…４ヶ月
■コンサルティング内容
…月２回、お伺いしてコンサルティングをおこないます（１回約２時間～３時間）。
御社スタッフと共にプロジェクトチームを組み、進めます。
また、月２回の定期訪問以外にも訪問が必要ならば、随時お伺いし、指導いたします。
また、電話やメールのコンサルティングではできないアドバイスや皆さんで共用していただけるヒントやアイデアは、
メルマガ等で、できる限りたくさん提供していきます。
だから、安売りじゃないのです。ご安心ください。
料金は正式依頼契約後、１ヶ月分を２週間以内にお支払い願います。
その後は、１ヶ月毎にお支払いいただきます
お問い合わせの段階で、料金等が発生することは、ありません。
お問い合わせの内容、職種などにより、御希望に添えない場合があります。
個人情報・メールアドレス等を第三者に公開することは、ありません。
詳しくは 
プライバシーポリシー を参照下さい。
まずは腹を決める！
2006年版中小企業白書によると、個人事業所の創業１年後の生存率が1984～2002年の平均で62.3％。
これは製造業で従業員４人以上の事業所が対象なので、独立が容易なサービス業や、１人ビジネスを含むと、生存率は50％近くに下がるのではないかと推測されます。
１年間持ちこたえて、その間に戦略づくりをきっちりすれば、その後の成長が期待できるのです。
逆に、今から１年間、何もしないで運や環境に任せた、弱い体質の経営を続けていると、消えてしまう方の半分に入っている、かもしれません。
１年間というのは、トータル的な経営体質を作り上げるための、あくまで一般的な目安期間です。単発な内容であれば、 もっと短期間で成果を出せることになります。
まず、あなたが「絶対にこの１年で経営コントロール力をつける」と腹をくくってください。
できる限り短期で成果が出るよう、お手伝いします
世の経営コンサルタントの中には、アイデアの類を出さない事で、継続的に自分を長く利用させ、依存させる方法を取る方もいますので、気をつけてください。
私は、経営コンサルティングを長く利用してもらわずに、どんどん卒業生を輩出するのを美学だと思っています。
料金には基本的に、テキスト（資料）や準備のための人件費などすべてが含まれます。
もちろん、現場での視察や打ち合わせ等は直接対面で実施しますが、テキストや資料は、取り扱いの便宜上、ワードやPDF形式ファイル等をメール添付でお渡しします。ご了承下さい。
パソコンをうまく操作できない、という方はご相談下さい。
また、パソコンをお持ちでない方で、印刷したものを希望される方は、別途、料金をいただく場合があります。
