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一法師孝志 経営戦略企画室 アイブレイン

   
一法師孝志 経営戦略企画室
 

 

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経営コンサルテーション会員

目的はただ一つ、あなたの利益を増やすこと

売上げ・集客・業績アップ!これがコンセプト。



まずは、初回の無料カウンセリング!


同じ目の高さで話を聴き、質問によってアイデアや考えをあなた自身の中から引き出し整理してから、アドバイスシートを制作するコンサルテーションです。

経営コンサルタント会社のコンサルタントは、しょせん“会社員”なので経営者であるあなたの苦労や気持ちを理解することはできません。

中には、社会人経験さえも乏しい20代の会社員コンサルタントが、机上の空論をふりかざしてダメ出しばかりするということもあります。

また、古いツール(戦術)だけに頼ったコンサルタントかもしれません。

きっと、物足りなさや不愉快さ、時には反発や憤りを感じることがあるかもしれません。

私は、零細企業ですが自分自身が経営者として、日々、どうすればもっと利益が増えるかを工夫・思考し続けています。

実践に基づく知恵と、マーケティングを駆使してアドバイスすることがモットーで、机上の空論で指導することはありません。

コンサルティングの依頼は慌てずに


まずは、初回の無料カウンセリング

経営戦略企画室(アイブレイン)の経営コンサルテーションのスタイルは、あなたと対話をしながら、その中で「戦術・戦略」を見つけ、新しいヒントや方向性を、再構築していく方法です。
メールのみのやり取りではなく、会話をする時間を大切にしています。

そこで、仕事の依頼をお受けする前に、簡単な「カウンセリング(対話)」(初回無料)の時間をとらせていただきます。

まずは、カウンセリングの中で、現状の問題点、今後の目標や、方向性を確認させていただいた上で、私がどのようなスタンスで「お手伝い」ができるかを提案します。

次にLinkIcon1ヶ月間 お試しコンサルテーション(正規料金の半額)・・・というように、できる限りあなたがリスクを負わないプログラムになっています。

もちろん、あなたが「自分とは、話が合わなそうだ」と、感じた場合は、依頼を中止していただいて結構ですし(当然、キャンセル料はありません)、私自身も、自分では、力になれないと思った場合は、率直に、お話ししようと考えています。
適当に、ごまかして続けるよりも、その方が、結局、お互いに幸せだと思うからです。


一年後、何も成果が感じられなければ、全額返金します


一年間 腹をくくってください。

一年の間で、培う思考・能力を組織化(しくみの構築)して、定着させれば、その後の成長も必ず期待できるのです。

逆に、今から1年間、何もしないで運や環境に任せた、弱い体質の経営を続けていると、消えてしまう方の部類に入るかもしれません。

※1年間というのは、トータル的な経営体質を作り上げるための、あくまで一般的な目安期間です。LinkIcon単発な内容の依頼であれば、短期間で成果を出せることになります。


まず、あなたが「絶対にこの1年で経営コントロール力をつける」と腹をくくってください。 「経営」という、ゴールのない大きなテーマを扱うため、成果が現れるまでに1年以上かかる場合が当然出てきます。
逆にいうと、一年続ければ、「何らかの成果」と「成長するためのチカラ」がつくと断言できます。当然、真剣に取り組み行動をする、ということが前提です。

そのため、経営戦略企画室(アイブレイン)のコンサルティング契約期間は当初一年間、以降1ヶ月単位の自動更新となっております。

つまり、コンサルティングを受けられる場合、一年間続けることができるか決めていただく必要があります。しかし、途中でイヤになったら、いつでも契約解除していただいて構いません。

この場合も、未実施分の料金を請求することはいたしませんし、ムリヤリ続けていただこうとは思いません。 ご安心ください。約束します。

ただし、最初から「契約途中でやめてもいいや…」という中途半端な姿勢では、成果を出すのは難しいのです。そのような考えの方は、最初から契約をしないでください。

真剣な経営者を相手にするからこそ、成果を出していただくことに対して真剣であると同時に、成果を出していただく自信もあります。

契約期間を一年としますが、一年後に何の成果もなかったと感じられた場合、料金は全額返金いたします。

その担保として、全額返金保証という決断をしました。
なんとしても、あなたに成果を得ていただくという決意です。

¥54,000/月(税込み)


コンサルティング内容と料金

  • 月2回、お伺いしてコンサルティングをおこないます(1回約2時間)。
  • 御社スタッフと共にプロジェクトチームを組み、進めます。
  • 月2回の定期訪問以外にも訪問が必要ならば、随時お伺いし、指導いたします。



経営コンサルタントの標準的な料金は、10~50万円/1回 です。

1日10万円というと、「じゃあ、1ヶ月では200万!」と言われるのですが、一般的に経営コンサルタントが、毎日現場に出向くことは、まずありません。
依頼された案件について提案内容を考え出したり、資料を制作したり、新しい知識を得る、といった学習の時間も必要になりますから、実際に現場に出るのは、せいぜい月に数回くらいになります。

費用を、経営コンサルタントと社員とを比較した場合を考えてみると、たとえば、年収500万円の社員がいるとします。
会社負担の間接費(人件費や経費)を2割としても年間600万。仮に年間労働時間を2,000時間とした場合、社員のレートは3,000円(1時間働いた時に3,000円の費用がかかる)ということになります。

それに比べたら、経営コンサルタントを必要な時に必要な期間だけ使うというのは、金額的に高いとはいえないと思います。




もっとも、自営業や零細企業の場合、月に何十万円も出すのは難しいと思います。
かといって、セミナーやビジネス書(情報誌)・マニュアル等で学ぶだけでは、結局実行できず、発展がない…。そんなジレンマを、あなたはお持ちではないでしょうか?

このような、経営資源力に限りのある方のために、このような価格に設定しました。

¥54,000/月(税込み)


フォーム入力がご面倒な方は、ご遠慮なくお電話ください。
080-5218-6788(直通)

LinkIconプライバシーポリシーについてはコチラをご覧ください。